Trong bối cảnh thị trường chứng khoán luôn biến động, việc theo dõi dòng tiền từ các nhà đầu tư lớn là rất quan trọng. Ngày 06/05, chúng ta đã chứng kiến sự khác biệt rõ rệt giữa hoạt động của khối tự doanh và khối ngoại, với VRE trở thành tâm điểm chú ý.

Khối tự doanh ghi nhận bán ròng mạnh mẽ

Trong phiên giao dịch ngày 06/05, khối tự doanh của các công ty chứng khoán đã thực hiện bán ròng gần 327 tỷ đồng trên sàn HOSE. Đây là một con số đáng chú ý, cho thấy sự thận trọng của các nhà đầu tư nội địa trong bối cảnh thị trường hiện tại. Cổ phiếu HPG dẫn đầu danh sách bị bán ròng với giá trị lên tới hơn 33 tỷ đồng, theo sau là VRE với gần 32 tỷ đồng. Điều này cho thấy sự lo ngại về triển vọng của các cổ phiếu này trong thời gian tới.

Khối ngoại tiếp tục xu hướng mua ròng

Trái ngược với khối tự doanh, khối ngoại đã có một phiên giao dịch tích cực hơn khi mua ròng gần 52 tỷ đồng. Đặc biệt, VRE đã thu hút được sự quan tâm lớn từ khối ngoại với giá trị mua ròng lên tới gần 83 tỷ đồng, vượt xa các cổ phiếu khác như NVL và VCI. Điều này cho thấy niềm tin của các nhà đầu tư nước ngoài vào tiềm năng phát triển của VRE trong tương lai.

Những cổ phiếu nổi bật trong phiên giao dịch

Trong khi khối tự doanh tập trung vào việc bán ra, khối ngoại lại có xu hướng mua vào các cổ phiếu như DGC và PNJ, với giá trị lần lượt gần 9 tỷ đồng và hơn 8 tỷ đồng. Điều này cho thấy sự phân hóa rõ rệt trong tâm lý của các nhà đầu tư. Tuy nhiên, lực mua từ khối tự doanh vẫn chưa đủ mạnh để bù đắp cho lượng bán ra, dẫn đến kết quả bán ròng trong phiên này.

Những thách thức và cơ hội trên thị trường

Với sự phân hóa giữa khối tự doanh và khối ngoại, các nhà đầu tư cần thận trọng trong việc đưa ra quyết định đầu tư. Việc theo dõi sát sao các diễn biến trên thị trường sẽ giúp các nhà đầu tư có cái nhìn tổng quan hơn về xu hướng và cơ hội đầu tư trong tương lai. VRE, mặc dù bị bán ròng bởi khối tự doanh, nhưng vẫn là một cổ phiếu được khối ngoại ưa chuộng, điều này có thể mở ra nhiều cơ hội cho các nhà đầu tư trong thời gian tới.

TIN TỨC MỚI 

.
.
.
.