Trong bối cảnh thị trường thời trang Việt Nam đang trải qua nhiều biến động, không ít thương hiệu đã phải đối mặt với những thách thức lớn. Mới đây, một thương hiệu nổi tiếng đã chính thức đóng cửa cửa hàng tại Hà Nội, đánh dấu sự kết thúc của một hành trình dài hơn 8 năm. Điều này khiến nhiều tín đồ thời trang không khỏi cảm thấy tiếc nuối.
Thực trạng khó khăn của ngành thời trang Việt
Trước đó, một thương hiệu túi xách nổi tiếng cũng đã tuyên bố ngừng hoạt động sau 4 năm ra mắt. Cùng thời điểm, một thương hiệu thời trang khác đã phải đóng cửa cửa hàng sau 10 năm hoạt động, cho thấy sự khó khăn mà các nhà khởi nghiệp trong ngành thời trang đang phải đối mặt. Trong khoảng một năm qua, nhiều thương hiệu đã phải rút lui khỏi thị trường do không thể chịu đựng được áp lực cạnh tranh và biến động của thị trường.
Chẳng hạn, một thương hiệu từng có hơn 40 cửa hàng và doanh thu lên đến 100 tỷ đồng mỗi năm cũng đã phải ngừng hoạt động sau 13 năm. Theo CEO của thương hiệu này, sự phát triển đã đến ngưỡng và không thể mở rộng thêm do thị trường quá bất ổn.
Ngoài ra, nhiều thương hiệu khác như Hnoss, Lep’, Elpis, Miêu cũng không thể tránh khỏi số phận tương tự. Những thương hiệu này đã từng nổi bật trong những năm 2010 nhưng giờ đây lại phải đối mặt với những thách thức lớn từ thị trường.
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt từ hàng hóa giá rẻ trên các sàn thương mại điện tử và các phiên livestream, nhiều thương hiệu trong nước không còn đủ sức để tồn tại. Sự giảm sút sức mua, chi phí vận hành tăng cao và áp lực từ hàng ngoại đã khiến các thương hiệu này ngày càng khó khăn hơn.
Đặc biệt, sự xuất hiện dày đặc của các sản phẩm thời trang với mức giá cạnh tranh trên các nền tảng trực tuyến đã tạo ra thách thức lớn cho các nhà khởi nghiệp trẻ. Bên cạnh đó, khả năng chi tiêu của người tiêu dùng cũng ngày càng hạn chế, đặc biệt là đối với các mặt hàng không thiết yếu như thời trang.
Sau khi đóng cửa, nhà sáng lập của thương hiệu đã chia sẻ những bài học mà cô đã rút ra từ những sai lầm mà nhiều start-up thời trang khác cũng có thể gặp phải. Theo cô, nhiều doanh nghiệp thường đổ lỗi cho thị trường mà không chú trọng đến việc đổi mới và phát triển tư duy, thiếu định hướng thương hiệu rõ ràng và không đặt ra mục tiêu cụ thể để đo lường hiệu quả. Một yếu tố quan trọng khác là nhiều doanh nghiệp quá yêu sản phẩm mà quên đi việc phục vụ khách hàng, quản lý tài chính kém và thiếu đào tạo cho nhân viên.
Các thương hiệu thời trang Việt Nam đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường.
Ứng dụng công nghệ để tạo lợi thế cạnh tranh
Hiện nay, ngành thời trang Việt Nam đang phải cạnh tranh với hơn 200 thương hiệu ngoại, từ cao cấp đến trung bình, không ngừng mở rộng để chiếm lĩnh thị trường trị giá khoảng 5 tỷ USD. Theo ông Phạm Xuân Hồng, Chủ tịch Hội Dệt may – Thêu đan TP HCM, nhiều doanh nghiệp thời trang rời khỏi thị trường chủ yếu do tình trạng ế ẩm và áp lực cạnh tranh lớn. Những thương hiệu thời trang nhanh thường không đủ vốn để bám trụ trong giai đoạn khó khăn này.
Để phát triển thương hiệu và sản phẩm nội địa, các doanh nghiệp cần đầu tư thời gian và nguồn lực. Việc nghiên cứu thói quen tiêu dùng, điều chỉnh chiến lược phân phối và đẩy mạnh thương mại điện tử là những yếu tố quan trọng để tăng doanh thu trong ngành may mặc.
Nhiều doanh nghiệp lâu năm như May Việt Tiến, May 10, Nhà Bè, Việt Thắng đã đầu tư vào công nghệ hiện đại và thiết kế phù hợp với gu thẩm mỹ của người tiêu dùng, từ đó xây dựng được các phân khúc và đối tượng khách hàng riêng biệt, tạo ra giá trị và khẳng định vị thế trên thị trường.
Ngay cả với những thương hiệu lâu đời như An Phước, việc làm mới hình ảnh và sản phẩm cũng gặp không ít thử thách nhưng rất cần thiết để tồn tại trong thị trường biến động. Công ty đã tập trung nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã và mở rộng sang các thị trường tiềm năng như thời trang golf. Dù cạnh tranh gay gắt, An Phước vẫn giữ vững phân khúc trung cao cấp, chú trọng vào chất liệu cao cấp và thiết kế tinh xảo.
Còn May 10, với hàng chục nhà thiết kế và hàng trăm nhân viên, đang tích cực ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và mẫu 3D để nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc hội nhập nhanh với thiết kế quốc tế giúp doanh nghiệp tăng giá trị sản phẩm nội địa. Hệ thống cửa hàng của họ kết hợp giữa bán hàng truyền thống và thương mại điện tử để mở rộng thị phần và nâng cao thương hiệu.
Dù nhận định rằng kinh doanh đang gặp khó khăn, một thương hiệu nổi tiếng vẫn kiên trì với mục tiêu tăng trưởng hai con số. Họ không ngừng mở rộng thị trường nội địa và ra mắt nhãn hàng mới dành cho giới trẻ nhằm thu hút thêm khách hàng và phát triển bền vững.
Thay đổi chiến lược phát triển sản phẩm
Ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam, cho rằng các doanh nghiệp may mặc trong nước cần thay đổi chiến lược phát triển sản phẩm, tập trung vào việc phát triển thương hiệu thời trang thuần Việt chất lượng cao. Đây là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp có thể chiếm lĩnh thị trường nội địa và mở rộng ra thị trường quốc tế.
