GoPro: Hành Trình Từ Đỉnh Cao Đến Nguy Cơ Phá Sản

Trong thế giới công nghệ, không ít những câu chuyện thành công đã trở thành huyền thoại, nhưng cũng không thiếu những bi kịch của những đế chế từng lừng lẫy. GoPro, một thương hiệu gắn liền với những cuộc phiêu lưu và khám phá, đã từng được định giá lên đến 11 tỷ USD. Tuy nhiên, hiện tại, công ty này đang phải đối mặt với nguy cơ phá sản, một bài học đắt giá về sự tự mãn và ảo tưởng sức mạnh của người lãnh đạo.

Câu chuyện của GoPro không chỉ đơn thuần là một hành trình kinh doanh, mà còn là một bài học về sự kiêu ngạo và những quyết định sai lầm có thể dẫn đến sự sụp đổ của một đế chế.

Khởi đầu từ đam mê

Nick Woodman, người sáng lập GoPro, không phải là một doanh nhân xuất sắc ngay từ đầu. Trước khi thành lập GoPro, anh đã trải qua nhiều thất bại trong lĩnh vực thương mại điện tử. Những thất bại này đã dẫn dắt anh đến Australia, nơi anh tìm thấy niềm đam mê lướt sóng. Tại đây, Woodman nhận ra rằng không có thiết bị nào giúp người dùng ghi lại những khoảnh khắc tuyệt vời của mình trong khi lướt sóng.

Ý tưởng về GoPro ra đời từ đó, với một chiếc camera đơn giản gắn vào cổ tay, giúp người dùng ghi lại những trải nghiệm từ góc nhìn của chính họ. Sự sáng tạo này đã chạm đến nhu cầu của một thế hệ yêu thích khám phá và chia sẻ những khoảnh khắc đáng nhớ.

Trong suốt thập kỷ tiếp theo, GoPro đã trải qua giai đoạn phát triển mạnh mẽ, trở thành biểu tượng của camera hành động. Doanh thu tăng vọt, và vào năm 2014, công ty đã IPO thành công với định giá 11 tỷ USD. Nick Woodman, từ một người lướt sóng, đã trở thành một trong những CEO được trả lương cao nhất tại Mỹ, với mức lương gây sốc 285 triệu USD, gấp đôi lợi nhuận của công ty trong năm đó.

Tuy nhiên, chính tại đỉnh cao này, những dấu hiệu của sự thất bại bắt đầu xuất hiện. Woodman, với sự tự tin thái quá, đã bắt đầu có những quyết định sai lầm, dẫn đến sự lạc lối của công ty.

Những quyết định sai lầm

Thành công nhanh chóng đã khiến Woodman tin rằng mình có thể mở rộng GoPro ra nhiều lĩnh vực khác nhau mà không cần tập trung vào sản phẩm cốt lõi. Thay vì đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, ngân sách đã được phân bổ một cách không hợp lý, dẫn đến sự phình to của bộ máy mà không có hiệu quả rõ rệt.

Woodman đã quyết định thành lập GoPro Entertainment, với hy vọng biến công ty thành một đế chế truyền thông. Tuy nhiên, quyết định này đã dẫn đến thất bại khi GoPro không thể tạo ra doanh thu từ mảng này và phải đóng cửa vào năm 2016.

Đến cuối năm 2016, GoPro tiếp tục gặp khó khăn khi ra mắt Karma Drone, một sản phẩm gặp lỗi nghiêm trọng và phải thu hồi hàng loạt, gây thiệt hại lớn cho công ty. Trong khi đó, thị trường công nghệ đang thay đổi nhanh chóng, với sự xuất hiện của smartphone và các đối thủ cạnh tranh mới, GoPro vẫn giữ nguyên mô hình kinh doanh cũ mà không có sự đổi mới cần thiết.

Điều này đã dẫn đến việc cắt giảm ngân sách nghiên cứu và phát triển, làm giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm và khiến dịch vụ khách hàng đi xuống, từ đó làm mất niềm tin của người tiêu dùng.

Cuộc chiến sinh tồn

Hiện tại, GoPro đang phải vật lộn để duy trì hoạt động, với giá cổ phiếu giảm mạnh và doanh thu sụt giảm. Mặc dù đã có những nỗ lực để cải thiện tình hình, như cắt giảm lương của CEO xuống 1 USD và tập trung vào bán hàng trực tiếp, nhưng những biện pháp này dường như đã quá muộn.

Doanh thu năm 2024 của GoPro giảm 20,3% so với năm trước, với lỗ ròng lên đến 432 triệu USD. Thị phần camera hành động cũng sụt giảm nghiêm trọng, và cổ phiếu của công ty đã giảm từ đỉnh 93,85 USD vào năm 2014 xuống dưới 1 USD hiện tại.

Với tỷ lệ thanh khoản chỉ 0,95 và dòng tiền âm liên tục, GoPro đang đứng trước nguy cơ phá sản trong tương lai gần nếu không có những thay đổi kịp thời. Công ty đã phải sa thải hàng trăm nhân viên trong những năm qua để cắt giảm chi phí, nhưng tình hình vẫn không khả quan hơn.

Câu chuyện của Nick Woodman và GoPro là một lời nhắc nhở mạnh mẽ về việc duy trì sự khiêm tốn và tập trung vào giá trị cốt lõi trong kinh doanh. Ngay cả những người có tầm nhìn và đam mê cũng có thể gục ngã trước sự tự mãn và ảo tưởng sức mạnh. Đó là bài học mà không chỉ GoPro mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần ghi nhớ.

*Nguồn: Tổng hợp