Chiến lược độc đáo của ông trùm bất động sản: Để con cái học hỏi từ đối thủ trước khi thừa kế 40 tỷ USD

Trong thế giới đầy cạnh tranh của các doanh nghiệp gia đình, việc chuyển giao quyền lực thường đi kèm với những xung đột và khó khăn. Tuy nhiên, một ông trùm bất động sản nổi tiếng đã tạo ra một cách tiếp cận hoàn toàn khác biệt. Jorge Pérez, người sáng lập một trong những tập đoàn bất động sản lớn nhất, đã quyết định không trao quyền thừa kế ngay lập tức cho hai con trai của mình mà yêu cầu họ trải qua một quá trình rèn luyện đặc biệt.

Đột phá trong cách tiếp cận kế thừa

Thay vì để con cái ngay lập tức nắm giữ vị trí trong công ty, Jorge Pérez đã yêu cầu Jon Paul và Nick làm việc cho một đối thủ cạnh tranh trong 5 năm. Đây không chỉ là một bài kiểm tra về khả năng mà còn là một chiến lược thông minh nhằm trang bị cho họ những kỹ năng cần thiết để quản lý một khối tài sản khổng lồ.

Trong thời gian làm việc tại công ty đối thủ, Jon Paul đã học hỏi được nhiều kiến thức quý giá về tài chính và quản lý dự án. Anh đã trải qua những giờ làm việc căng thẳng, điều này giúp anh có cái nhìn thực tế hơn về ngành bất động sản và những thách thức mà nó mang lại.

“Môi trường làm việc ở đó rất khắc nghiệt, nhưng tôi đã học được rất nhiều điều bổ ích về cách vận hành doanh nghiệp,” Jon Paul chia sẻ. Việc này không chỉ giúp anh có được sự tôn trọng từ đồng nghiệp mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự lãnh đạo trong tương lai.

Giải quyết mâu thuẫn trong doanh nghiệp gia đình

Jorge Pérez đã rất khéo léo trong việc tránh những mâu thuẫn có thể xảy ra trong quá trình chuyển giao quyền lực. Ông hiểu rằng việc để con cái tự mình chứng minh năng lực là rất quan trọng để tránh những chỉ trích về gia đình trị. Quá trình này kéo dài gần 20 năm, bao gồm việc yêu cầu các con trai lấy bằng MBA và thăng tiến dần dần trong công ty.

“Tôi không muốn mọi người nghĩ rằng họ được đặc quyền chỉ vì là con trai tôi. Họ cần phải chứng minh bản thân,” Jorge nói. Điều này không chỉ giúp họ có được sự tôn trọng mà còn tạo ra một môi trường làm việc công bằng hơn.

Đảm bảo sự phát triển bền vững

Ở tuổi 75, Jorge Pérez nhận ra rằng để đế chế của mình tiếp tục phát triển, cần có sự kết hợp giữa kinh nghiệm của thế hệ trước và ý tưởng mới từ thế hệ trẻ. Việc yêu cầu các con làm việc cho đối thủ không chỉ giúp họ học hỏi mà còn mang lại cái nhìn khách quan về ngành.

Quá trình chuyển giao quyền lực diễn ra một cách suôn sẻ, không có xung đột lớn nào. Sau 5 năm, Jon Paul trở lại công ty và dần dần thăng tiến lên vị trí CEO, trong khi Nick cũng có những bước tiến tương tự. Jorge giờ đây đóng vai trò cố vấn, giúp các con phát triển và duy trì di sản của mình.

Chiến lược của Jorge Pérez là một bài học quý giá cho các doanh nghiệp gia đình. Nó cho thấy rằng việc chuẩn bị kỹ lưỡng và yêu cầu sự độc lập từ con cái không chỉ giúp họ trưởng thành mà còn củng cố nền tảng cho sự phát triển bền vững của công ty. Trong một thế giới kinh doanh đầy biến động, sự kết hợp giữa kinh nghiệm và năng lượng đổi mới chính là chìa khóa để duy trì và phát triển một đế chế lớn.

*Nguồn: Fortune, BI